保安全、抓质量、促进度 | 用行动诠释“金诺人”的责任担当

济南市西客站张刘片区位于济南市西部，槐荫区范围内，紧邻宜家家居、迪卡侬等商业圈，北靠轨道交通R2线。一期工程包括莱芜路、枣庄路和横支13号路。按片区整体规划，改造后的张刘片区是要打造集商业、居住、办公、购物、休闲、娱乐于一体的新城市生活社区，本项目的建成通车对片区发展起到重要推动作用。

自工程开工建设以来，金诺公司监理部大力协调各参建单位齐心协力，落实“一岗多责”制度，以质量为基础，在保证安全的前提下，加快施工进度，建立健全质量保证体系和安全保证体系，落实工程质量和安全责任，明确各参建人员工作职责，确保本项目各项工作有序开展。

一、质量管控

（一）坚持重点部位重点控制。监理人员对关键工序、重点部位、隐蔽工程等施工进行全过程旁站，及时发现和解决了施工中出现的质量偏差。特别是在电力沟主体混凝土浇筑、防水施工及雨污水管节搭接、回填，深基坑支护等工序、部位上进行全过程监控，确保了工程施工质量。

（二）严格执行监理程序和施工规范。严格按监理程序进行工程验收检查，使工序之间做到有序交接，上道工序未经检验认可坚决不能进行下道工序施工，严防死守，层层把关，不放过每一个质量控制环节。

（三）开展质量通病整治活动。按公司部署和要求，监理部积极组建“QC活动小组”，以市政工程中检查井周边路面破损严重为课题，深入调查、积极探索研究，通过全体人员的共同努力，在改进管理方法的同时优化施工工序，最终提高了本项目检查井的施工质量，同时该课题也被山东省公路学会评选为一等奖。

二、进度管控

抓住工程施工计划的关键线路不放松，定期组织检查，督促施工单位对进度滞后的工序和部位及时进行调整；每周召开调度会，分析本周实际施工进度及计划进度的偏差，督促并帮助施工项目部制定合理可行的赶工措施或调整施工计划，推进施工计划的顺利实施。

三、安全生产与文明施工管理

（一）监理部制定并落实问题追踪制度。确保现场隐患从发现到整改的闭合。

（二）加强危大工程的管控。对于基坑开挖等安全危险性较大的工程，在开工之前要求施工单位提交详细的专项施工方案并组织召开专家评审会，首段开挖、支护完成后，组织项管、设计、勘察、施工、监理及评审专家进行现场验收，确保现场施工与方案一致。

（三）严抓环境保护及扬尘治理。指导施工单位编制切实可行的环保方案，认真进行污染源调查，针对每一道工序逐一编制，并形成每道工序的环保措施；对项目部扬尘在线检测设备、施工机械环保编码进行严格审查，对不符合要求的一律不允许进场使用。同时对防尘网、雾炮车、洒水车投入、储备情况进行不定期督察。确保安全生产、文明施工各项工作落实到位。

在今后的施工过程中，金诺公司监理人员将继续秉承“三牛精神”，发扬“金诺人”能吃苦、能战斗、能奉献的优良传统，全面提升项目管理能力和监理服务水平，持续擦亮金诺品牌，为济南建设“大强美富通”现代化国家大都市做出应有的贡献。