2021年“安全生产月”系列活动——我为安全献一计

   安全生产重在管理，贵在坚持，强在落实，难在创新。为发挥广大职工在安全生产中的主体作用，增强职工安全生产、劳动保护意识，起到居安思危、警钟长鸣的教育效果。金诺公司在 “安全生产月”期间开展了“我为安全献一计”活动，公司全体人员积极参与，纷纷献计献策，他们在安全文化、安全措施、安全教育、安全活动、安全检查等方面提出了许多中肯实用的建议，为公司做好下一步安全生产工作打下了坚实的基础。

   综合办公室：严格落实安全生产责任制。其实这是一个老生常谈的问题，但责任制能否落实，确是关系到安全生产的重点，各部门、各岗位按照“谁主管、谁负责”的原则，将安全目标层层分解，制定明确的安全职责，责任到岗到人，做到在任何情况下，每个领导、每个部门、每个岗位都有安全职责，安全责任落实横向到边，纵向到底，不留死角。

   总工办：加强安全培训教育。不论是安全管理还是质量控制，最主要的影响因素就是“人”的因素。只有提高“人”的安全风险防范意识，提升“人”的安全生产管理知识，才能从根本上提高公司和项目的安全生产管理水平。建议通过组织专题座谈交流会、观看案例视频、邀请质监站或高校专家授课等方式，针对安全生产管理中的薄弱环节比如施工现场临时用电方面的工作接地、保护接地、保护接零、三级配电两级保护如何设置等内容进行专题安全培训，从而全面提升安全生产管理水平。

   第一公司：安全知识大比武。以项目为单位，每个监理机构（或代建办）建立安全生产宣传群，每人每天根据个人的经验与知识，结合施工现场实际出安全考题，所有人都参与答题，每周项目负责人组织人员对所出的考题数量和答题分数进行汇总，月底进行排名，对排名靠前人员进行奖励。

   实行安全管理员轮岗制。让大家都能体会到安全管理工作的难度和工作量大的特点，也就能从思想上让大家转变对安全管理的认识，在日常工作监管中切实履行起一岗多责的义务。

   第二公司：构筑安全防线。用真情、亲情构筑起一道感情防线，每月开展“送温暖、保安全”活动。节假日开展“送安全祝福”等活动。

   安全研讨活动。定期开展安全研讨活动。开展全员性的献计献策活动。设立“安全建议信箱”。把这项活动做为全员参与安全生产管理的有效通道，对提出的建议和意见做到及时反馈，提出的合理化建议一经采纳即对其本人进行奖励。

   第三公司：持续加强安全教育。公司多发放些普及型安全知识宣传手册，员工可以对照加强自身学习，扩大安全生产知识面，增强安全意识，学习安全相关的法律法规。

   安全专职人员考核机制。加大安全专职人员考察力度，提高安全专职人员自身素质，对考核不达标的安全专职人员实行末位淘汰制，以此达到企业安全生产标准化管理要求。

   每一项安全管理措施、每一种安全管理理念、每一个安全管理主题、每一个安全教育活动的设计、每一个安全管理工作建议、每一项安全管理手段的改进、每一种安全激励制度的修改完善都必将推动公司的安全管理更科学、更有效。