回眸展望再聚力 踔厉奋发谱新篇丨公司召开2024年度工作总结暨2025年工作部署会议

为深入贯彻落实集团2024年度工作会议精神和部署要求，进一步明确公司2025年的目标任务，近日，公司召开2024年工作总结暨2025年工作部署会议。公司领导班子成员、中层管理人员、项目负责人及职工代表参加会议，金衢集团党总支副书记、总经理姜成岭一行莅临会议指导。会议由公司副总经理王树观主持。

会上，首先由公司总经理冯涛作题为《全面总结谋发展  真抓实干启新程不断开创金诺公司高质量发展新局面》2024年度工作报告，分别从经营指标、市场开发、经营管理、项目回款、企业管理、生产管理、安全管理、党建管理等方面全面回顾了2024年的业绩亮点与工作成效，分析了存在的问题、当前的形势以及面临的困难，对存在的问题与不足进行了剖析，并从持续改进工作作风，扎实推动经营提质增效；压实市场开拓责任，扎实推动经营业绩提升；多角度提升管理，扎实推动公司高质量发展；推进科技创新，赋能公司高质量发展；强化人才管理，形成竞争合作的良好氛围；强化安全管理体系，织密风险管控屏障；做实数字化建设，提升公司发展效能7个方面明确了2025年的重点任务和奋斗方向，并希冀全体员工心往一处想、劲往一处使，以更加饱满的热情和更加务实的作风，书写公司高质量发展的崭新篇章，实现发展新跨越。

会上，宣读了公司《关于表彰2024年度先进集体和先进个人的决定》，表彰先进、鼓舞干劲，与会领导为获得荣誉的集体和个人颁发了奖牌及荣誉证书，并号召全体员工锐意进取、争先进位，以实际行动推动公司在新一轮高质量发展中打头阵、当先峰，铸就公司辉煌发展新篇章。

颁奖结束后，获奖优秀代表上台发言，分享了他们在工作中的经验与心得，表达了对公司的深厚情感与对未来工作的坚定信念与奋斗决心，表示将再接再厉创造更好的成绩，进一步激发了干部员工的奋斗热情。

为细化、量化目标责任，全面落实年度业绩总目标，公司总经理冯涛与全询一分公司、全询二分公司、交通监理分公司负责人分别签订了《2025年度目标责任书》，目标既定，势必达成！

公司执行董事夏培斋发表总结讲话。他首先对全体员工在过去一年中的辛勤付出表示衷心感谢，向受到表彰的先进集体及个人表示祝贺，他表示，过去一年公司经历了挑战与机遇的双重考验，在金衢集团党政领导下和全体职工的共同努力下，较好的完成了2024年度各项工作任务。他指出，2025年是 “十四五”收官之年，是“十五五”规划谋划之年，也是集团、公司转型发展突破之年，公司将按照集团各项工作部署，进一步提高站位，统一思想认识，强化责任担当，立足企业发展战略，主要做好以下工作：一是在党建引领上聚合力。持续深化党建引领，创新工作模式，拓展党业融合载体，持续提升党建品牌影响力，强化党风廉政，筑牢廉洁防线，加强企业文化建设，丰富职工文体活动，以党建引领促实干，赋能企业高质量发展内生动力。二是在经营管理上奋勇突破。聚焦全年目标任务，内外拓市场不停步，落实重点项目，聚焦主责、深耕主业，多管齐下，多维推进，始终坚持“现金为王”理念，继续加大市场开发例会调度，进一步明思路、知进度、提效益、促落实，超额完成2025年各项经营指标任务。三是在项目建设上提质增效。坚持“项目为王”，强抓发展机遇和施工建设黄金期，树立“一切围着项目转、一切盯着项目干”理念，提升服务质量，增强服务意识，深化精细管理，以高效管理赋能项目建设，全力推动项目建设提质增效。四是在内部管理上规范提升。深化推进企业改革，建立正确的绩效考核和评价机制，优细化《员工考核管理办法》，制定《末等调整和不胜任退出管理办法》，加强财务预算管理，规避财务风险，严格预算约束管控，建立内部审计监督机制，提升内部审计质效。五是在科技创新上持续发力。继续加大科技创新推进力度，聚集主责主业和关键领域，加大研发投入，依托徐民高速，G308改建项目等，增强依托项目创新，充分利用项目科技创新资源，推动科研创新工作开展，着力培育更多创新驱动的新质生产力。六是在安全管理上保稳定。要始终坚持安全发展理念，严格落实安全生产责任制，强化安全知识培训、安全检查和隐患排查治理，建立完善的风险防控体系，坚持底线思维，筑牢安全防线，做好岁末年初安全生产防范工作，确保安全生产形势持续稳定，为公司高质量发展提供有力安全保障。七是在合规管理上防风控。持续细化内控合规管理，严格执行“三重一大”等决策程序，树立“内控优先、合规为本”理念，健全内控体系、提升内控效能、树牢合规意识、厚植合规文化，推动公司高质量发展。 

最后，金衢集团党支部副书记、总经理姜成岭发表重要讲话，对金诺公司2024年度工作给予充分肯定，他指出，2024年，在面对市场竞争的白热化和经济环境的持续波动下，金诺公司全体干部职工团结奋进，攻坚克难，各业务板块保持稳定运营，取得了可圈可点的成绩。同时，对金诺公司新一年的工作提出了更高的要求和殷切的期望：一是坚定信心、鼓足干劲。进一步坚定信心、鼓足干劲、锚定目标、主动作为、乘势而上，力争完成集团下达的2025年各项目标任务。二是稳固市场、占领先机。稳固现有市场，深耕细作，持续发力，在面对市场经济波动和市场竞争的加剧下，坚持谋划先行，深入研究市场需求、趋势和变化，挖掘市场潜力，充分掌握市场信息，积极应对市场变化，抢占先机。三是数智建设、提质增效。加强数智化建设、促进提质增效，结合工程项目业务领域数字化监理、项目管理，搭建数字化应用平台，推广智能化监理和代建管理，提升精准的服务质量，加快数字化管理企业转型升级，持续提升核心竞争力。四是拓展新业务、开辟新市场。加大拓展经营范围、开拓新市场力度，拓宽资质提升，加大水利监理资质推进力度；在原有检测业务的基础上拓展新业务、开辟新市场，全力推进全过程工程咨询服务，打造优质的金诺品牌，提升自身的实力，实现公司提质增效和转型升级。五是强化过程管控、规范项目管理。加大推进项目制管理，提高项目管理规范化和标准化水平，加强项目团队协作和沟通能力，强化成本核算、成本费用控制，要合理进行资源分配、任务安排和流程优化，有效控制项目成本，确保收支平衡，降低项目风险，提高项目效益。六是树立一盘棋思想、形成工作合力。全体干部职工要提高站位，牢固树立“一盘棋”思想，加强协同合作，形成工作合力，提高工作效率，实现共同目标。

梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。新的一年，金诺公司将以全市“项目提升年”为总牵引，以服务型管理为总抓手，坚定信心，乘势而上，奋发有为，在奋进新征程中展现新担当，实现新跨越，奋力开启公司高质量发展新篇章，为集团高质量发展贡献更大力量！