金诺公司召开2024年度管理人员述职测评会

为全面总结2024年度工作开展成效，切实增强管理人员的责任感和使命感，激发干部职工比学赶超的斗志和真抓实干的工作热情，12月28日，公司组织召开了2024年度管理人员述职测评会。公司领导班子成员、中高层管理人员、项目负责人及职工代表共43人参加会议。

会上，述职人员按照抽签顺序，分别围绕2024年度工作实际，立足本职岗位，亮成绩、谈收获、找不足、列举措，对2024年度的各项工作进行了全面的梳理和汇报，深入剖析了自身在管理和落实上存在的不足，并针对性地提出了改进措施和未来发展规划。与会人员依次对述职人员进行了民主测评。

公司总经理冯涛对管理人员述职情况进行综合点评，解读了公司2024年经营业务完成情况，并对2025年的工作提出具体要求：

一是肯定成绩、正视差距，坚定发展的信心和决心。各部门要深入贯彻落实集团和公司的各项工作要求，在肯定成绩的同时，也要正视差距和不足，直面存在的问题，进行分析研判，找对方式方法，补齐短板弱项，坚定信心、保持定力、加压奋进，以昂扬斗志接续奋战。二是转变作风、主动作为，为公司发展提供坚强保障。各部门要紧盯中心工作任务，坚持以“讲正气、严作风、强执行、担使命”为目标，紧跟节奏、精心谋划。一要转变思想，把心思用在抓项目管理上，做到以现场保市场。坚持以专业技术和履约能力为抓手，全力做好质量、安全、进度、成本等项目管控工作，注重工作细节、提升服务品质，赢得市场份额。二要团结奋进，把团队合力用在抓执行上。全体管理人员要树立全局意识，强化责任担当，提高政治站位，进一步加强团结协作，凝聚强大合力，聚力推动各类决策部署执行到位、落地见效，展现良好的金诺形象。三要真抓实干，把作风转变放在抓工作落实上。全体管理人员要锤炼“实干之风”，强调实干、注重落实，要从态度上“真抓”，在行为上“真干”，在作风上“求实”，发挥实干争先劲头。三是科学谋划、凝心聚力，全面冲刺新目标。全体管理人员要充分认清当前严峻形势，聚焦主责主业，坚持以市场为导向，科学谋划确定明年目标任务和重点工作，增强忧患意识、紧迫意识，进一步解放思想、拉高标杆、砥砺奋进，为2025年开好局起好步，实现“开门红”“全年红”奠定坚实的基础。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。新的一年，金诺公司全体干部职工将继续保持昂扬的斗志，以崭新的姿态，用更加扎实的工作作风、更加有力的工作举措，积极进取、奋力开拓，以求变之心、行思变之事、达蜕变之果，共同书写公司高质量发展新篇章！