统一思想 凝聚合力丨公司开展“形势怎么看 我们怎么办”大讨论活动

按照金衢集团《关于组织开展“形势怎么看 我们怎么办”大讨论的通知》要求，为进一步统一思想、凝聚共识，分析研判市场形势、积极应对各类风险挑战，5月28日，公司组织开展了“形势怎么看 我们怎么办”大讨论活动，公司领导班子、项目负责人及以上人员参加了讨论活动，金衢集团党总支副书记、总经理姜成岭和集团人力资源部相关人员莅临指导。

 与会人员围绕新签合同、项目回款、市场开发、业务创新、科技创新、数字化建设、精细化管理、降本增效、部门协同、人员规模、员工福利待遇等方面展开深入讨论，并结合所负责板块、领域和自身工作特点谈认识、谈想法、找问题、提建议。

过讨论分析、归纳汇总，形成指导意见：

一是统一思想、提高站位。深刻认识本次开展大讨论活动的重大意义，把思想和行动统一到决策部署上来，提振信心明方向，积极作为促发展，全面实现2024年各项目标任务。

二是加强管理、勇于担当。加强现场管理，坚持“以现场保市场”理念；辩证把握降本增效关系，提高成本意识和管理效能；强化成本预算管理，加强采购环节的成本管控；加强项目数智化管理，提升项目质量、安全、服务和履约管理能力，形成具有金诺特色的全过程咨询管理模式，强化核心竞争力。

三是开拓市场、资质升级。进一步拓宽经营思路，深耕主业，稳住业务基本盘，加大四级市场开发力度，全力推动市政、房建资质提档升级，主动延伸业务触角，加大深度协作，扩大业务范围。

四是优化薪酬、加强考核。优化薪酬结构，制定差异化薪酬体系，进一步激励员工积极性和创造力；加强考核管理，完善考核机制，将考核结果和年度绩效直接挂钩，并将考核结果运用与职务职级晋升、评先评优、奖惩等环节紧密结合，不断优化公司人才结构体系。

金衢集团党总支副书记、总经理姜成岭发表讲话。他强调：一是转变思想，要把本次大讨论活动的过程转化为统一思想、凝聚合力、主动作为的过程，转化为发现问题、领题破题的过程，转化为转变作风、攻坚克难的过程，以大讨论活动的实际成效推动集团破浪前行。二是加大数智化管理，逐步建立新型管理模式，提升智慧化监理服务，提高管理效率和效能；三是优化资质体系，拓宽经营领域，推动检测资质升级，深挖发展潜能，提高企业竞争力；四是优化人才结构，提高人力资源配置效率，精准匹配员工与岗位，实现人力资源的最大化利用，以确保其员工在正确的岗位上发挥最大的潜力，推动整体业绩的提升；五是对标先进，通过对标一流企业，找出与标杆企业之间的差距，学习和借鉴成功经验，改善自身不足，提高管理水平。

此次活动，让全体职工充分了解和掌握了集团、公司所面临的形势任务和下一步应该采取的各项举措，明确了今后工作的努力方向，牢固树立了“一家人、一盘棋、一条心”的思想，全体干部职工将振奋精神、奋力拼搏、攻坚克难，为推进集团高质量发展作出更大贡献！