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企业新闻

统一思想 凝聚合力丨公司开展“形势怎么看 我们怎么办”大讨论活动

更新时间:2024-05-30 10:28:00     点击次数:423次

按照金衢集团《关于组织开展“形势怎么看 我们怎么办”大讨论的通知》要求,为进一步统一思想、凝聚共识,分析研判市场形势、积极应对各类风险挑战,5月28日,公司组织开展了“形势怎么看 我们怎么办”大讨论活动,公司领导班子、项目负责人及以上人员参加了讨论活动,金衢集团党总支副书记、总经理姜成岭和集团人力资源部相关人员莅临指导。

 与会人员围绕新签合同、项目回款、市场开发、业务创新、科技创新、数字化建设、精细化管理、降本增效、部门协同、人员规模、员工福利待遇等方面展开深入讨论,并结合所负责板块、领域和自身工作特点谈认识、谈想法、找问题、提建议。

过讨论分析、归纳汇总,形成指导意见:

一是统一思想、提高站位。深刻认识本次开展大讨论活动的重大意义,把思想和行动统一到决策部署上来,提振信心明方向,积极作为促发展,全面实现2024年各项目标任务。

二是加强管理、勇于担当。加强现场管理,坚持“以现场保市场”理念;辩证把握降本增效关系,提高成本意识和管理效能;强化成本预算管理,加强采购环节的成本管控;加强项目数智化管理,提升项目质量、安全、服务和履约管理能力,形成具有金诺特色的全过程咨询管理模式,强化核心竞争力。

三是开拓市场、资质升级。进一步拓宽经营思路,深耕主业,稳住业务基本盘,加大四级市场开发力度,全力推动市政、房建资质提档升级,主动延伸业务触角,加大深度协作,扩大业务范围。

四是优化薪酬、加强考核。优化薪酬结构,制定差异化薪酬体系,进一步激励员工积极性和创造力;加强考核管理,完善考核机制,将考核结果和年度绩效直接挂钩,并将考核结果运用与职务职级晋升、评先评优、奖惩等环节紧密结合,不断优化公司人才结构体系。


金衢集团党总支副书记、总经理姜成岭发表讲话。他强调:一是转变思想,要把本次大讨论活动的过程转化为统一思想、凝聚合力、主动作为的过程,转化为发现问题、领题破题的过程,转化为转变作风、攻坚克难的过程,以大讨论活动的实际成效推动集团破浪前行。二是加大数智化管理,逐步建立新型管理模式,提升智慧化监理服务,提高管理效率和效能;三是优化资质体系,拓宽经营领域,推动检测资质升级,深挖发展潜能,提高企业竞争力;是优化人才结构,提高人力资源配置效率,精准匹配员工与岗位,实现人力资源的最大化利用,以确保其员工在正确的岗位上发挥最大的潜力,推动整体业绩的提升;是对标先进,通过对标一流企业,找出与标杆企业之间的差距,学习和借鉴成功经验,改善自身不足,提高管理水平。

此次活动,让全体职工充分了解和掌握了集团、公司所面临的形势任务和下一步应该采取的各项举措,明确了今后工作的努力方向,牢固树立了“一家人、一盘棋、一条心”的思想,全体干部职工将振奋精神、奋力拼搏、攻坚克难,为推进集团高质量发展作出更大贡献!