黄河大桥总监办组织召开2023年度年中工作总结暨述职会

为全面总结2023年上半年工作情况，查找问题与不足，安排部署下半年重点工作，8月2日，黄河大桥总监办组织召开了2023年度年中工作总结暨述职会。

会上总监办全体人员围绕2023年上半年个人工作情况、存在问题及改进措施、下半年工作计划等方面进行了述职汇报。项目负责人对每个人的述职情况进行了点评，指出不足、明确了要求。

会议传达了金衢集团及公司2023年年中工作会议精神，在对上半年工作情况进行全面梳理总结的基础上，结合实际情况明确了下半年工作重点：一是强化学习，提能力。持续开展好总监办内部大讲堂等活动，加强内部学习与交流，有效提升业务水平及管理能力；同时个人做好发展规划，考取相关职业资格证书。二是精细监理，保质量。继续严格落实质量岗位责任制，坚持高标准严要求，实行精细化施工和监理，从施工细节抓起，严格工序验收标准，用数据说话，不放过任何一个细节，严控工程质量，全力创建品质工程。三是标准施工，保安全。把施工质量安全及环保标准化要求落实到各个环节，做到施工管理规范化、场容场貌标准化、施工工艺先进化，发现问题严查严改、立查立改，切实将安全隐患消灭在萌芽状态，确保安全环保工作达标。四是科学调度，保工期。加强组织协调和调度，监督施工单位结合现场实际情况倒排工期，细化计划，提前谋划，及时增加投入，科学组织、有序推进，确保年度投资目标顺利实现。五是严明纪律，塑形象。持续加强内部管理和党风廉政建设，严格执行“8S”管理、“十不准”等各项制度，规范监理行为，做到廉政建设警钟长鸣，守住廉政底线，做到“能干事、干成事、不出事”。

下半年，在公司的坚强领导下，总监办全体人员将继续内强素质、外树形象，强化责任落实，主动服务、严格监管，全力完成年度监理工作任务，持续擦亮金诺品牌，为公司高质量发展贡献力量！