总结部署再出发 凝心聚力谱新篇 —金诺公司顺利召开2023年上半年工作总结暨述职会议

为全面总结公司上半年各项重点工作推进情况，盘点成绩收获、查摆问题不足、明确思路打算，动员广大干部职工统一思想、凝聚共识，全力以赴完成全年目标任务，7月28日，金诺公司组织召开了2023年上半年工作总结暨述职会议。会议由总工程师刘伟主持，公司领导班子成员、机关部室负责人、各项目负责人参加了此次会议。

机关部室负责人及部分项目负责人代表围绕2023年上半年岗位履职情况、工作实绩、存在问题及改进措施、下半年工作计划等方面，通过数据呈现和实例结合的方式进行了述职汇报。

总经理助理晋墩鹏通报了公司2023年上半年综合检查及“安全生产月”专项检查情况，并结合近期省内外发生的安全事故，从安全检查、隐患排查、教育培训、防汛防台等方面进行重点安排和部署。

公司总经理冯涛作公司2023年年中工作报告，全面回顾总结了公司上半年工作开展情况，深刻分析了存在的问题和不足，从市场开发、任务承揽、目标产值、现场管理、成本管控、科技创新等方面提出了具体的工作要求和措施。他强调，下半年坚决贯彻落实集团各项工作安排部署，践行“12345”经营管理理念，强化内控、集约、高效管理，实现降本增效之目标，全面赋能公司高质量发展。

公司执行董事夏培斋作总结讲话，首先肯定了大家上半年取得的工作成绩，传达了金衢集团2023年年中工作会议及务虚会精神，并结合公司实际，对下半年工作提出具体要求：一是持续发挥党建引领作用。严格落实上级党组织工作部署，按照“一支部一品牌”相关要求，扎实持续推动“建设标兵 品质先锋”党建品牌建设工作，深入推进党建与业务互融互促。二是坚持“项目为王”。严格遵循“公正、科学、诚信、自律”的职业准则，增强服务意识，积极主动作为，做到项目管理精准高效，切实提高项目业主满意度，以实际行动持续擦亮金诺品牌。三是健全完善管理体系。结合公司实际情况，健全公司管理体系，优化干部结构，加强干部队伍建设，搭建科学高效的管理人才梯队，进一步提高管理效能。四是树立“现金为王” 的理念。推行应收账款回款考核机制，促进工程款项申报及时，加快回款进度，确保公司现金流良性循环，强化风险防控能力。五是打造有特色的全询管理体系。健全完善全过程工程咨询服务相关制度、流程、体系，指导和规范全过程工程咨询服务活动，加强技术创新、管理创新和人才队伍建设管理，不断积累实践经验，形成具有金诺特色的全过程工程咨询服务管理体系。六是深化三项制度改革。进一步完善员工“能上能下、能进能出”等管理机制，强化项目业绩考核，坚决扭转“铁交椅”思想，让“躺平”“梦游”型员工慢不得、坐不住，激活员工的工作积极性和主动性。七是加强质量安全管控。强化质量安全意识，不断提升质量安全管理水平，压实各层级管理责任，加强工程建设过程管控，真正把工作落在实处，确保各项管理目标顺利实现。他强调，下半年任务依然艰巨，公司全体人员要在集团的坚强领导下，以更坚定的信念、更高昂的斗志，接续攻坚、砥砺奋进，奋力完成全年各项目标任务，为集团高质量发展贡献力量。