金衢设计集团对新旧动能转换起步区 北创中心项目管理总部开展调研

 为更好的服务集团工程项目建设，实现管理集约高效，7月6日，金衢设计集团党总支副书记、总经理姜成岭一行到新旧动能转换起步区北创中心项目管理总部开展调研活动。  

会上，项目管理总部每位成员依次汇报了各自当前工作开展情况、存在问题以及下一步工作计划。      

姜成岭副书记对每位成员的工作给予肯定，并对下一步工作提出具体意见。指出，鉴于济南新旧动能转换起步区是建设集团工程建设业务板块的重点区域，随着起步区开发建设逐渐进入高峰期，集团建设任务不断增多，项目管理总部肩负重大使命。一要建章立制、规范管理。要紧紧围绕项目管理总部的工作职能以及机构设置情况，制定符合实际的管理制度，通过制度的执行实现规范管理、形成合力的目的。二要抓学习、促团结、强服务，提升工作效能。项目管理总部处在沟通、联络各方的枢纽位置，要牢固树立“总部无小事”的理念，认真做好上情下达、下情上报工作，找准关键点和发力点，对上协调严格按照程序，逐级请示汇报；左右协调谦虚周全，争取支持；对下协调把握分寸，做到督查、服务相结合。三要创新工作思路、改进工作方法，提高工作实效。要强化创新意识，在继承发扬好的传统和经验基础上，正视工作中存在的问题、克服遇到的困难，勇于改掉那些不合时宜、不适应新形势的老做法、老套路，积极探索新的工作思路、工作举措，形成有自己特色的管理工作新模式，不断开创工作的新局面。 项目管理总部全体人员纷纷表示将以此次调研活动为契机，从提升自身业务能力做起，加强团队建设和全询项目管理服务工作，内强素质、外树形象，持续擦亮金衢品牌，树立良好企业形象，为集团高质量发展贡献力量。