金诺公司召开2022年高质量发展推进工作会议

2022年8月27日，金诺公司召开2022年高质量发展推进会议。公司经营班子、中层及以上干部参加会议。会议由总经理韩作新主持。

会议总结了上半年公司经营情况，分析了当前面临的严峻形势和重大挑战，指出了公司存在的突出问题和改进方向，按照“工作落实年”要求，对全年目标任务细安排、抓落实、强推进，全力确保2022年后半段高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

会议强调，要做好六个方面工作。一是突出抓好市场开发。继续坚持全员经营理念，按照分工做好工作对接、信息沟通，坚定信心，凝心聚力，锚定年度目标不放松，持续发力、久久为功；落实市城乡交通运输局、市总工会《关于在济南市交通运输系统开展“打造交通铁军  争当开路先锋”劳动竞赛的实施意见》，在全公司开展“百日攻坚”劳动竞赛活动，大力弘扬劳模精神、劳动精神，调动全员积极性，确保2022年度各项目标顺利实现。二是切实抢抓工程进度。按照当前“经济要稳住”的总体思路，高效服务项目业主、施工单位，抓住施工控制关键线路不放松，抓住当前施工的黄金季节，迎难而上、精准发力，全力推进项目建设，努力完成各项建设进度目标。三是持续提升工程质量。大力弘扬工匠精神，组织开展好“2022年质量月”活动，编制印发“平安百年品质工程”实施方案，强化创新引领，健全质量保证体系，优化质量保证措施，持续提升工程质量管理，积极创建精品工程。四是坚决守牢安全底线。按照“发展要安全”的要求，坚持安全第一、预防为主，优化各项应急预案，开展高频率隐患排查，切实抓好过程安全控制和日常安全监管，积极创建安全标准化工地；按照“疫情要防住”的要求，坚决扛牢疫情防控责任，管好自己的人、守好自己的门，严格抓好人员管控，严禁到中高风险地区出行，筑牢疫情防控安全屏障；汛期尚未结束，各级各部门要继续做好值班值守和巡查工作，做到24小时通信畅通。五是努力做到创新发展。全面落实建设集团党建工作座谈会精神，全面聚焦党建引领，积极打造高质量发展新标杆；全面融入全过程工程咨询服务业务，做好人员储备、技术储备，持续扩大市场开发能力；充分利用自有发明专利，借助混改和科改示范企业的平台优势，努力运作成果转化，提升企业经营效益；强化成本核算，谋划实施项目制管理，实施“一项目一核算”，进一步提升公司经营效益。六是全面做好金衢设计集团8月份经济运行分析会准备工作。

会上，各分管领导对负责的重点工作督导情况提出了工作计划和措施，各部室和分公司负责人对年度重点工作任务完成情况及下一步工作计划进行了汇报。冯涛同志通报了2022上半年业务公司检查考核情况，颁发了流动红旗；宋海涛同志传达了金衢集团总经理办公会议精神，夏培斋同志传达了市城乡交通运输局和市总工会《关于在济南市交通运输系统开展“打造交通铁军  争当开路先锋”劳动竞赛的实施意见》。